夏期講習を本格的にスタートしたというところ、来週からスタート

　するところとありますが、講習売上や生徒集客は順調でしょうか？

 

 

　弊社のクライアント様も順調に売上や生徒集客を増やしていると

　いうところがほとんどで、そのご報告を毎回頂けることがとても

　嬉しく思います。

 

 

　・過去最高売上になったクライアント様。(埼玉県の個人塾様)

　・昨年度売上の数倍を達成したクライアント様。(千葉県のFC塾様)

　・講習予算をクリアしてさらに上方修正を達成している

　　クライアント様。(東京都のFC塾様)

　・夏期講習から新規開講する講座の外部受講者が15名になった

　　クライアント様。(三重県の個人塾様)

　・ここ1週間強でお問い合わせが毎日のように続いているという

　　クライアント様。(東京都の個人塾様)

　・講習外部集客が昨年度の2倍強になったクライアント様。

　　(神奈川県のFC塾様)

　・集客ミックスを積極的に行い、昨年1年間の入塾総数を７月時点で

　　超えたクライアント様。(東京都のFC塾様)

 

　…などなど上記はほんの一部ですが、たくさんの嬉しいご報告を

　頂いています。

 

 

　あなたの塾ではいかがですか？どれか1つでも成果を出せたといえる

　ものがあるのでしたら、それはとても素晴らしいことです。

 

 

　「どうしてここまで夏期講習が成功できたのか…。」

　そのすべてを今号内でお伝えすることは難しいですが、取り組みの

　一例は前号で記入していますので、参考になさってくださいませ。

 

 

 

 

　さて、夏期講習が開始されると同時に考える必要性が高くなるのが

　以下のものです。

 

 

　─────────────────────────────────

　■8月通常授業の時間割作成と顧客への告知。

　■講習外部生の入塾アプローチ。

　■講習不参加者の退塾防止アプローチ。

　■講習参加者全員への夏期講習成果報告。

　■8月、9月の広告宣伝。既存の販促ツールの見直しと修正、拡充。

　■講習オプション講座の販促。(主に8月後半に実施)

　■後期以降のオプション講座設計と販促シナリオの確定。

　─────────────────────────────────

 

 

　上記はあくまで対既存客、対外部客、対見込み客に向けた運営です

　から、それ以外に対講師の育成も考えていく必要があります。

 

 

　夏期講習は一大繁忙期ではありますが、講習で忙しいなかその先の

　運営も常に考えていく必要があります。

 

 

　どうか目の前のことだけで精一杯ということのないように、少しでも

　視野を広げた教室運営、学習塾経営を行ってくださいませ。

 

 

 

  

　あなたの塾ではいかがでしょうか。

　もっと詳細を聞きたいという方は、一度お気軽にお問い合わせ

　くださいませ。あなたからのご相談、心よりお待ちしております。

　

　

　

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